直面挑战 固本强基 创新求变 决胜长远 ——仁和集团组织召开2025年上半年工作总结交流会

7月16日至20日，仁和集团2025年上半年工作总结会议在革命圣地井冈山楠竹山庄胜利召开。会议聚焦“生存与发展”，深入研判医药大健康市场环境与发展趋势，全面总结集团上半年经营成果，作出一系列前瞻性、系统性发展决策。杨文龙董事长、杨潇副董事长、肖正连副董事长及集团董事会成员出席会议，集团下属商业、药品工业、大健康工业及产业创新板块子公司负责人，各职能中心负责人及其他业务相关人员参加会议，并依次汇报上半年工作目标完成情况，共商发展大计。会议由集团副董事长、股份公司董事长杨潇主持。

一、直面挑战，展现集团发展韧性

会议指出，当前已进入“谨慎消费时代”，消费者支出收缩，各业务板块普遍面临业绩下滑（如零售客单价显著下降、部分子公司产值利润下滑）、成本压力增大的挑战。外部经济环境对医药大健康行业冲击明显，消费降级趋势显著。集团积极应对复杂环境，展现出较强发展韧性：

产业链基本盘稳固：依托“研发—生产—品牌—渠道”全链条布局，大健康转型成效显著，多元化业务结构有效分散风险。

现金流保持稳健：审慎的财务策略确保了资金安全，为集团稳健发展提供了关键支撑。

创新转型初见成效：数字化平台建设、O2O新零售探索取得阶段性成果，微生态等前沿领域研发稳步推进。

 

二、进阶战略，锚定集团发展路径

会议强调，在当前形势下，集团首要任务是生存与稳定。基于对形势的研判，会议确立了清晰的进阶战略路径：

（一）固本强基：筑牢生存发展底线

严控亏损：对所有亏损或面临亏损风险的业务单元保持高度警惕，限期扭亏，长期亏损业务需果断调整或关停。成立专项小组清理“僵尸”公司及冗余账户。

降本增效：全员树立成本意识。重点管控机关费用、租赁费用、采购成本，做到精细化管控，杜绝超计划采购、严审价格合理性。优化生产流程，降低能耗物耗。

现金为王：强化现金流管理，审慎投资，严控超付。利用好现有资金优势，确保集团稳健运行。

（二）提质增效：锻造核心盈利能力

聚焦主业：坚定不移推进“两品一控”，是当前支撑利润的关键。大力发展高毛利的非药品类（如日化、保健品中的功能性产品），寻找并培育适应O2O模式的爆款。

提升运营效率：强化供应链协同，采购平台要真正发挥降本增效作用（如为OEM厂商集采降成本），而非变相增加环节。精细化管理现有业务，提升人效。

盘活存量资产：加速盘活闲置厂房、仓库等固定资产，探索合理利用方式（如出租、改造）或变现（结合当地政策）。

挖掘传统潜力：稳定传统制造业，坚持下来的企业将迎来机遇。推动传统销售公司转型，探索功能性终端和O2O结合。

（三）创新突破：培育长远竞争动能

数字全域赋能：将数字化建设提升至集团战略核心。成立集团领导小组，借鉴优秀企业经验，以数据驱动管理（如费用管控、库存管理、产销协同）和运营（如精准营销、效率提升），通过数字化实现降本增效、流程透明、决策科学。

发力O2O与新零售： 深刻认识O2O是未来医药零售重要方向。抓住当前流量成本相对较低的窗口期，加大投入，将适销产品（品牌产品、高毛非药）快速切入O2O渠道。

产品与研发创新： 研发要更聚焦、更前沿。从“商品叫卖”转向“强功效+专业服务”。重点布局强功效产品，优化研发管理，强化品质升级与科技赋能。

探索新生态： 关注健康管理、高端医美等垂直领域机遇，研究其商业模式与高净值客户需求。大健康板块需深化从原料到品质的全链条提升。

三、管理革新，激发集团发展动力

会议明确，要深化管理机制改革，为保障战略落地，集团下一阶段将启动组织效能升级。

架构优化：集团将成立战略执行机构—“总经理办公会”，是全新的经营班子，总经理办公会将负责集团各业务板块的决策实施及日常工作，成员由各业务板块及关键职能部门负责人组成。集团将全面审视组织架构，推动必要合并，减少管理层级，提升效率。集团将强化对子公司的专业评估、人才培养与监督职能，避免“二传手”现象。

人才优化：人力资源需紧密围绕战略引进和培养关键人才（如数字化、研发专家）。探索建立更有效的价值创造激励机制，将考核、审计与激励紧密挂钩，提升中基层责任心。

风险严控：建立健全供应链韧性评估机制，有效应对原材料价格波动、政策调整等外部冲击；开发智能预警模块，对采购招标实施“报价合理性AI评估”，严格付款审核，从源头防范经营风险。

 

四、凝聚共识，以变革拥抱长远

会议强调，仁和集团创业至今，正在经历从规模扩张向价值创造的历史性转变。杨文龙董事长呼吁全体人员，要珍惜工作岗位，认清当前就业形势与企业提供的发展平台，各司其职，尽职尽责；集团拥有良好的产业基础、品牌积淀和现金流优势，具备度过寒冬的条件，关键在于统一思想，坚定执行既定战略。杨总强调，要坚守初心，凝聚共识，坚持以科技赋能传统医药、用数字重构健康服务，合力打造穿越全生命周期的仁和企业硬实力。

会议在全体与会人员激昂的合唱《团结就是力量》中圆满落幕。站在新起点，仁和集团将以刀刃向内的勇气与创新求变的智慧，在中国医药大健康产业转型浪潮中踏浪前行。

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