五优驱动 决胜未来 ——仁和2026年“五优大会战”营销大赛全国电视电话会议隆重召开

9月1日9时16分，仁和2026年“五优大会战”营销大赛全国电视电话会议在樟树市岐黄小镇隆重召开。会议强调，“五优营销”是仁和在行业深度变革、格局重构的关键时期作出的重要战略部署。全体营销将士要以“五优”为行动纲领，以市场为战场，以业绩为导向，将战略共识转化为决胜市场的强大合力。各板块、各子公司必须统一思想、锚定目标，做到政策落地不打折扣、市场秩序不容挑战、创新步伐不能掉队，以决战决胜的姿态夺取大赛全面胜利。

大会主会场设于樟树市岐黄小镇报告厅。樟树市委副书记谢天博，樟树药品监督管理局局长陈雁保等领导莅临指导。杨文龙董事长在珠海分会场以视频形式参加会议并讲话。杨潇副董事长及董事会成员，各子公司总经理、中心总监、各业务板块负责人与800余名员工代表在主会场参加会议，3000余名市场营销骨干在全国23个分会场同步参会。大会在激昂的《仁和之歌》中拉开帷幕。

樟树市委副书记谢天博在会上讲话。他指出，仁和集团是樟树本土成长起来的龙头企业，多年来为地方经济社会发展作出突出贡献。2025年集团营业收入突破132亿元，连续两年位列樟树市企业纳税榜第一名，中药经典名方研发取得突破性进展。他希望仁和，要在科技创新上实现更大突破，主动拥抱AI等前沿技术，全面激活产业新质生产力；要在引领产业发展上发挥更大作用，立足“中国药都”中医药文化底蕴，深耕中成药特色优势，以龙头引领带动全市医药产业集群向高端化、智能化迈进；要在履行社会责任上作出更大贡献，努力为地方创造更多税收、稳定更多就业，积极参与慈善公益和乡村振兴事业，以实际行动彰显企业担当。他表示，樟树市委、市政府将一如既往支持仁和做大做强做优，在项目审批、要素保障、人才引进等方面提供更加精准高效的服务，为仁和高质量发展保驾护航。

会上，集团副董事长、股份公司董事长杨潇宣读了关于举行“五优大会战”营销大赛的决定。他指出，营销大赛是仁和延续27年的优良传统，是锤炼营销铁军、检验战略成色、拓展市场版图的重要载体。本次大赛以“五优”为主题，面向各商业子公司及营销省区全面展开，旨在将“品牌优、产品优、价格优、制度优、服务优”五大战略推向市场一线。各子公司要锚定目标、靶向发力，以实干实绩检验“五优”战略成色，以决战决胜的姿态夺取大赛全面胜利。

集团董事、营销大赛商业领导小组组长张自强作大赛主题宣导，系统解读了大赛规则、考核机制与激励政策。仁和药业、中进药业、仁者药业、仁和康健、聚和公司、仁和中方等六家子公司总经理依次作大赛动员。营销将士代表及后方各条战线代表作表态发言。

在热烈的掌声中，杨文龙董事长发表讲话。他向长期以来关心支持仁和事业发展的樟树市委、市政府及职能部门表示感谢，向奋战在营销一线的全体将士及工业战线、机关各条战线的同仁致以亲切问候。

杨文龙董事长回顾了营销大赛的悠久传统。自2000年首次“45天大战”以来，仁和已连续举办27次营销大赛，形成了具有鲜明特色的营销模式与光荣传统。从当年300万元的目标到如今一个省区即可达成，营销大赛锤炼了英勇善战、纪律严明、忠诚敬业的营销铁军，打造了“妇炎洁”“优卡丹”“仁和可立克”“闪亮”等一批知名品牌，确立了仁和在OTC市场的领先地位。

杨文龙董事长传达了2026年珠海上半年工作总结会精神。他指出，“规范·发展”是集团当前和今后一个时期必须牢牢把握的两个关键支点——规范治理机制、规范投资流程、规范风控体系，发展新质生产力、发展硬科技能力、发展可持续盈利模式。仁和必须完成从传统医药制造企业向以科技创新为内核、以优质产品为落点的生物医药科技集团的根本性跃迁。他强调，大健康是集团战略核心赛道，必须坚持“自研、自产、自销”一体化，构建全链条品牌风控体系，切实筑牢品牌安全防线。

杨文龙董事长系统阐述了“五优”战略的核心内涵。品牌优，是消费者对企业的深度信任，是将仁和数十年积累的品牌信誉转化为市场竞争优势。品牌是仁和的生命线，必须全方位保护。产品优，在于精准匹配市场需求，兼具市场竞争力与成本优势，充分发挥自主生产优势，持续提升品质优势。价格优，在于保障一线操作空间与终端合理利润。制度优，在于规则透明、激励到位，集团及各子公司要让利一线，让员工“看得到、摸得着、拿得到”。服务优，要内外兼修，职能部门围绕业务转、后台围绕前台转，形成全员支持营销、服务一线的浓厚氛围。各级管理者要关心关爱一线员工，切实增强员工的归属感与幸福感。

杨文龙董事长指出，创新是发展的根本动力，要坚持“四个创新”——产品创新、模式创新、服务创新、机制创新，充分利用AI、互联网等新技术手段，善于在危机中把握机遇。要秉承仁和以人为本的传统，探索股权激励、虚拟股权等新模式，增强员工的荣誉感、自豪感与归属感。

围绕本次大赛，杨文龙董事长提出五点要求：一是统一思想、凝聚共识，深刻理解大赛的重大意义；二是锚定目标、聚焦攻坚，突出重点产品、重点市场、重点客户；三是创新驱动、精准施策，从传统OTC销售向医药电商、社群新零售、诊疗新渠道进军；四是强化保障、协同作战，各职能部门要牢固树立“一切为了前线、一切服务市场”的意识；五是以人为本、关爱员工，践行“多劳多得、绩优者重奖”的分配导向，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。

会议号召，全体仁和人以此次大会为起点，继承和发扬营销大赛的优良传统与拼搏精神，以“五优”为令，以市场为战场，用业绩说话，用结果证明，坚定信心、团结一致、锐意进取、扎实工作，坚决夺取“五优大会战”营销大赛的全面胜利，为仁和高质量发展谱写新的篇章。

大会在全体齐唱《团结就是力量》的昂扬歌声中圆满落幕。

 

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