以规范固根基 以发展赢未来——仁和集团2026年上半年工作总结交流会在珠海召开

7月27日至30日，仁和集团2026年上半年工作总结交流会在珠海隆重召开。杨文龙董事长出席会议并讲话，杨潇副董事长主持会议。集团董事会成员、各委员会、各子公司、管理中心及业务板块负责人参加会议。会议以“规范·发展”为主题，全面总结上半年经营管理工作，系统部署下半年重点任务，动员全体干部员工以更加坚定的信念、更加务实的作风，推动集团在高质量发展道路上行稳致远。

会议强调，“规范”与“发展”是集团当前和今后一个时期必须牢牢把握的两个关键支点——规范是底线，发展是方向，两者相辅相成，共同构成仁和新征程战略主线。会议号召全体仁和人以此次会议为新起点，以规范管理固根本、以创新驱动谋发展、以数字化转型强效能、以人才建设聚合力，在变革中抢占先机、在创新中赢得主动、在实干中成就未来。

会议指出，2026年上半年，医药大健康行业面临多重压力叠加的复杂局面。政策环境深刻变化，监管体系持续完善，市场竞争日趋激烈，行业整体增速放缓，部分领域出现阶段性调整。面对严峻挑战，仁和集团坚持稳中求进工作总基调，统筹推进生产经营、品牌建设、组织优化和风险防控，主要经营指标保持稳健运行，整体实现“时间过半、任务过半”，90%以上子公司完成半年度目标任务，展现出良好的发展韧性与抗风险能力。

会议指出，2026年上半年，集团即时零售业务成为最具活力的增长极，O2O渠道多个核心品种保持50%以上同比增幅，妇炎洁等品牌产品市占率稳居品类头部；工业与商业协同发力，休眠品种恢复上市与经典名方落地有序推进；降本增效成效显著，多家子公司在精简组织架构同时实现利润增长，集团整体费用率同比下降，业财一体化建设阶段性目标全面达成，管理效能持续提升，交出了一份殊为不易的成绩单。

杨文龙董事长在听取各子公司及中心负责人汇报后发表讲话。他指出，此次会议选址珠海，意义深远。仁和集团半年工作总结会历来在革命圣地井冈山举行，井冈山精神始终是仁和人攻坚克难的力量源泉。今年首次移师珠海——改革开放的前沿阵地、科技创新的先行示范区，标志着集团从“革命精神”向“创新精神”的战略跨越。他强调，仁和既要永葆艰苦奋斗的底色，更要在传承中创新、在创新中发展，将红色基因与创新基因深度融合，以更加开放的视野拥抱时代变革，在高质量发展新赛道上闯出新路、赢得主动。

杨文龙董事长强调，品牌是仁和最宝贵的无形资产，承载着几代仁和人的心血与智慧，必须珍视品牌声誉，以壮士断腕的勇气全面优化品牌授权管理体系，切实做到权责清晰、流程规范，牢牢守住不发生系统性风险的底线，确保品牌价值持续增值、品牌安全万无一失。

杨文龙董事长强调，依法合规经营是企业不可逾越的底线红线。全员必须牢固树立规矩意识，将合规要求贯穿于生产经营各环节各层级，在宣传推广中严格遵循法律法规，严禁夸大功效、误导消费。经营管理与监督部门要各负其责、协同联动，加快构建全方位全覆盖的合规管理体系。

杨文龙董事长要求，要进一步完善公司治理结构，健全各项管理制度和操作流程，做到事事有标准、环环有管控、人人有责任。他强调，监督是规范管理的重要保障，审计工作要从“事后救火”走向“事前防火”，实现常态化、前置化，切实发挥监督保障作用。资产管理、工程建设、印章档案等后台职能要全面对标规范要求，以精细化管理和制度化运行夯实企业发展根基，确保集团在规范轨道上行稳致远。

杨文龙董事长强调，数字化转型是企业迈向现代化的必由之路，也是仁和实现治理能力跃升的关键一招。要以业财一体化为核心抓手，打通各业务板块和管理条线的信息壁垒，构建全链条数据闭环，推动管理决策从经验驱动向数据驱动转变。要持续深化数据应用，加快建设“用数据说话、用数据决策、用数据管理”的现代化治理体系，为全面进入AI管理时代做好充分的能力储备。

杨文龙董事长强调，大健康与药品是仁和未来发展的“双引擎”，必须坚持两手抓、两手硬，推动两大板块协同并进、互为支撑。大健康市场空间广阔、增长潜力巨大，仁和拥有品牌、渠道和生产等多重禀赋优势，完全具备做大做强这一板块的条件。他要求，必须坚持规范先行，以药品级标准严把质量关，在规范中释放发展活力。要全面优化大健康产业组织架构，构建高效的研产销一体化运营机制，强化研发引领、生产支撑、销售驱动三环联动，推动大健康业务向高品质、高效益方向全面升级，加快培育集团增长新引擎。

杨文龙董事长指出，人才是企业发展的第一资源，是战略落地的根本保障。选人用人必须坚持德才兼备、以德为先，既要注重专业能力，更要注重品行修养。他强调，要进一步完善人才盘点与培养机制，推动人力资源向关键岗位和核心业务集中。持续完善市场化激励机制，坚持“大贡献大回报，持续贡献永远回报”，让价值创造者有为有位、让贡献突出者得到应有回报，为仁和的长远发展打造一支忠诚可靠、素质过硬、能打胜仗的干部人才队伍。

会议最后，杨潇副董事长号召全体仁和人以此次会议为新起点，全面梳理“问题清单”“责任清单”“跟踪清单”，进一步增强忧患意识、创新意识和责任意识，把思想和行动统一到集团的战略部署上来，把智慧和力量凝聚到会议确定的目标任务上来，全力以赴做好下阶段各项具体工作。

会议作出了一系列关乎集团未来发展大计的决策，优化调整了大健康板块组织架构，明确了研产销一体化运营机制，为集团高质量发展锚定了方向、凝聚了共识。

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