锚定高质量发展创新 共绘健康事业新蓝图 ——仁和集团召开2025年经营工作总结暨2026年经营计划会议

1月19日至22日，仁和集团2025年经营工作总结暨2026年经营计划会议在珠海横琴仁和国际会议室举行。会议系统总结了过去一年的经营发展情况，并就新一年的战略目标与重点任务作出部署。集团董事长杨文龙出席会议并讲话，副董事长杨潇主持会议。各子公司、管理中心及业务板块负责人参加会议，共谋发展良策。

会议决定，全面推动“总经理办公会”统筹集团业务板块日常运营工作，与负责战略决策的“董事长办公会”形成有效互补，进一步完善集团“战略－执行”分层治理体系。会上，杨潇代表总经理办公会作了表态发言，表示将切实履行职责，推动各项经营计划扎实落地。

会议指出，创新是引领发展的第一动力，必须将创新驱动摆在集团发展全局的核心位置。要构建覆盖战略、技术、产品、管理和服务的全方位创新体系，强化创新顶层设计，持续优化投入机制与评估体系；要聚焦自产品和独家品种，鼓励模式创新、流程再造与数字化转型，培育具有市场竞争力的新业态、新场景。通过系统性、深层次的创新实践，为集团可持续高质量发展注入强劲动能。

会议期间，药品工业、商业销售、大健康工业等子公司及各业务板块负责人先后汇报了2025年度生产经营、市场拓展、研发创新与管理提升等方面的进展，分析存在的问题，并提出2026年工作思路与行动计划。杨文龙董事长听取汇报并逐一点评，在肯定成绩的同时，也对下一步发展提出明确要求。

杨文龙董事长在总结讲话中深入分析了当前宏观经济与医药健康行业发展趋势。他指出，2026年是集团推动高质量发展、聚焦创新突破的关键一年，全体人员必须凝聚共识，在以下方面协同推进：

一是深化战略聚焦，做强核心主业。各业务板块要紧扣医药大健康主航道，优化资源配置，提升专业运营能力。药品工业板块聚焦品质提升与产能优化；商业销售聚焦模式创新与产品结构优化；大健康工业板块聚焦品类深度与技术突破，共同筑牢产业根基。

二是加快数字化转型，赋能智慧运营。持续推进“业财一体化”2.0建设与业务流程数字化改造，运用大数据、人工智能等技术提升生产、营销、管理与服务全链条效率，构建数据驱动的智慧企业。

三是强化人才支撑，激发组织活力。完善高层次、专业化人才引进与培养机制，搭建结构合理、梯队清晰的人才队伍，营造人尽其才、创新有为的发展环境。

四是健全考核激励，筑牢风控体系。建立科学精准的绩效评估与激励机制，强化全过程监管与风险防控，确保战略执行到位、经营稳健规范。

杨文龙董事长强调，实现高质量发展是集团当前和未来的核心任务，各子公司应结合实际制定可行路径，统筹规模与效益、当前与长远，筑牢风险防控底线。

会议提出“创业合伙人项目”机制，鼓励管理干部围绕主业生态积极探索新增长点。与会人员积极响应，现场提交了近20项具有市场潜力的创业项目设想，展现出较强的创新意识和开拓精神。杨文龙董事长对此予以肯定，要求加快研究推进机制，推动创意落地。

会前，集团还组织部分参会管理人员参观了位于横琴的仁和国际健康养生公寓，并完成相关验房手续。杨文龙董事长向入住人员赠送了价值上万元的“入住大礼包”，深度践行“幸福仁和”理念，让越来越多“持续贡献”的员工有更多的获得感、幸福感，实现“永远回报”。

会议在团结、务实、奋进的氛围中闭幕。杨潇副董事长号召全体干部员工深入贯彻落实本次会议精神，以更高的站位、更实的作风、更活的思维，全力完成2026年各项目标任务，共同推动仁和集团在高质量发展道路上稳步前行。

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