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固本创新 降本增效 工商融合 体系优化 ——仁和集团组织召开2024年上半年工作总结交流会议


2024年7月16日至20日,仁和集团2024年上半年工作总结交流会议在革命摇篮井冈山楠竹山庄召开。会议全面总结了集团上半年生产经营情况,深入分析了当前面临的挑战与机遇,并对下半年工作提出了明确的目标和要求。会议提出“固本创新、降本增效、工商融合、体系优化”战略发展方针,作出了一系列对仁和事业高质量发展具有深远意义的决策及规划,呼吁号召全体管理干部员工众志成城、踔厉奋发,以时不我待的紧迫感、破釜沉舟的使命感、舍我其谁的责任感,真抓实干,开拓进取,为夺取全年目标任务胜利做出积极贡献。

杨文龙董事长、杨潇副董事长、肖正连副董事长及集团董事会成员出席会议,集团下属工业、商业(含大健康)版块子公司负责人,各管理中心总监、相关业务部门负责人参加会议。集团副董事长、股份公司董事长杨潇主持会议。

会议指出,受经济下行、行业内卷、政策收紧等内外因素影响,上半年集团整体业绩略有下降,工业产能和商业销售压力增加,管理成本及费用风险提高。但通过深入分析管理性指标发现仍有诸多亮点,如妇炎洁、闪亮等自有品牌产品表现强劲,黄金单品和独家产品的市场潜力巨大;此外,集团在大健康领域的布局初见成效,成为新的增长点。

杨文龙董事长在会上发表讲话。他强调,要在稳固现有业务的基础上,不断创新产品和服务,开拓新的市场赛道。同时,要加强内部管理,降低成本,提高效益,实现集团高质量发展。

杨总指出,要踏实做好固本创新工作。依托现有团队优势, 巩固自有商品生产和销售,发挥品牌市场价值,打造新品牌、新渠道、新模式、新团队。一是持续推进“两品一控”,加大黄金单品和独家产品的开发力度,提升产品质量和功效。积极引入新技术、新工艺,提升产品附加值,通过合成生物和发酵技术等高科技手段,开发具有独特功效的大健康产品。二是加强线上线下融合,拓展新兴赛道。特别是要抓住跨境电商和O2O平台的机遇,将产品推向更广阔的市场。要加强与连锁药店、社区医疗机构等终端客户的合作,提高市场覆盖率。

杨总强调,要扎实做好降本增效工作。降低制造成本、运营成本、人力成本,提升企业综合效益。一是加强对采购成本、生产成本、销售成本等各个环节的监管和控制。通过集中采购、规模化生产、精细化管理等手段,降低综合成本。同时,加强对费用的预算和审批管理,防止浪费和腐败现象的发生。二是推动业务流程再造,简化审批流程,提高工作效率。加强部门之间的沟通协调,形成工作合力。鼓励员工创新创造,提高工作效率和质量。三是建立科学的绩效考核体系,将员工的收入与业绩挂钩。通过正向激励和负向约束相结合的方式,激发员工的工作积极性和创造力。加强对绩效考核结果的监督和评估,确保考核结果的公正性和准确性。

杨总指出,要切实做好工商融合工作。面对市场环境竞争,组织工业、商业实现目标一致、行动一致、利益一致。工业和商业是集团发展的两大支柱,必须实现深度融合和协同发展。工业板块要加强产品研发和质量控制,为商业板块提供有力的产品支持;商业板块要拓展销售渠道和终端市场,为工业板块创造更多的销售机会。同时,双方要加强信息共享和市场联动,共同应对市场变化和竞争挑战。

杨总强调,要重点做好体系优化工作。面对内外新形势,构建创新型组织体系,实现品牌品类研产销一体化。体系优化不仅是企业应对当前挑战、寻求长远发展的关键举措,也是推动企业转型升级、实现高质量发展的必由之路。一是对现有组织架构进行深入梳理与调整。针对当前市场环境和业务需求,优化部门设置,明确职能分工。强化跨部门沟通与协作机制,减少管理层级,精简决策流程,提升组织运行效率。二是建立健全人才培养体系和梯队人才建设,不断提升集团管理员工综合素质。完善绩效考核与激励机制,激发员工工作热情与创造力,留住核心人才。三是聚焦制度建设、流程优化与信息化建设。优化业务流程,减少冗余环节,提升工作效率;加强信息化建设,利用大数据、人工智能等技术手段提升企业管理水平,实现数字化管理。

会议还作出了多项重要决议,取得了圆满成功。会议号召集团各级管理干部员工,在杨总、杨潇总、肖总及集团董事会的坚强领导下,深入贯彻落实“固本创新、降本增效、工商融合、体系优化”工作方针,认真领会此次井冈山会议期间的交流成果,将会议决策决议及会议精神全面落实到实际工作当中去,团结一心、奋力拼搏,为实现集团高质量发展及年度目标贡献智慧和力量。



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