打好降本增效组合拳 营造开源节流新局面

编者按：“创新发展，降本增效，推动实业与资本双轮驱动”，是仁和集团在2022年度总结表彰大会上提出战略发展方针。自去年开始，至往后的一段长时间内，降本增效必将是仁和发展的关键词。我们欣喜看到，今年以来集团各部门、各子公司为促进生产经营高质量创新发展，严格贯彻集团董事会关于降本增效的指示要求，签订了“降本增效”责任书，对标对本梳理降本增效清单，充分挖掘内外潜力，成效初显。政务宣传部特推出专题报道《打好降本增效组合拳 营造开源节流新局面》，回顾总结2023年上半年各系统、各子公司在开展降本增效过程中采取的系列做法和优秀经验，作“铜镜”之用。

 

【引言】

降本增效是一个恒久的话题，尤其在后疫情时代，民营企业面临的各方面压力交织复杂。杨文龙董事长在不同场合多次强调指出，企业要实现高质量稳步发展，除了在创新领域要有所突破，在“降本增效”上也应当下苦功夫。对于仁和这类根深叶茂的大企业而言，每个细枝末节之处能节约一点小成本，汇聚起来就是大成本了，能为企业发展舒缓很大压力。

杨总的教诲为各部门各子公司开展降本增效提供了指导思想和根本遵循。今年以来，在全体干部员工的团结奋斗下，仁和集团整体经营业绩稳步增长，组织架构、人员编制更加精简高效，商业销售更加规范有序，工业生产更加稳定合理，整体人均产值、人均销售额均有不成程度增长。同时在申请各类政府补贴、奖励、减税降费方面，在设施设备、原材料、非生产性物品采购方面，均取得了可圈可点的成绩。

 

【举措】

减员增效见实效

2022年井冈山会议作出“组织优化、产业变革、人员盘点、降本增效”决策后，集团各部门、下属各子公司认真梳理现有组织架构，以“减员增效”为目标，通过严控中层干部职数、淘汰低效无效人员、推行“一岗多职”、优化薪酬分配机制、强化绩效考核结果应用等举措，竭力压降人工成本，不仅达到了提升管理效率的作用，更大大降低了人力成本。2023年上半年，集团先后发布“职级改革方案”“退休留用管理制度”等文件，吹响了集团上下减员增效“冲锋号”。据统计，集团下属各子公司目前已有92%以上的单位完成了不同指标的精简编制工作，仅商业板块针对市场销售及地区经理人员优化结果来看，预计每年可降低人力成本超500万元。

原料采购出新招

对生产企业来说，原材料采购一直是企业成本支出的大头。今年以来，各子公司尤其生产子公司，在集团董事会及物资采购管理中心的统筹指导下，采取更新供应商、多方询比价等方式，在确保所采购的原材料完全符合生产质量要求的前提下，有效实现了原材料采购成本的降低。如江西制药通过带量洽谈用量大的原辅料、包材，新增报备供应商，通过竞标，苯磺酸氨氯地平原料药单价下降了200多元，可降低成本约70万元/年；药用塑胶2022年经过多批次生产测试，在保证质量的前提下，目前已使用采购价更低的原料来生产非药包塑瓶，2023年一季度已节约采购成本9.2万元，全年目标降低采购成本25万元。

设备维护务实功

今年以来，各子公司着重加强了设备管理人员综合素质及技能提升工作，工业系统上半年已多次开展技能竞赛、职称评级等活动，一线技术人员热情高涨。在实际工作中，生产线上仪器设备出现小问题以往需要外请专业人员进行维护维修，现在基本可以实现内部人员自行维修，有效节约了效率成本、时间成本和费用成本。如吉安三力调拨一台冷冻式干燥机，设备部门自行采购所需管材、配件自行安装，节省了采购及安装费用2000元，另外自行采购、安装危险品库的防雷接闪带，节省近3500元。见微知著，其他生产子公司也多数采用这种做法，铜鼓仁和组织员工维护有缺陷及不符合GMP要求的地面，共修复约400平方米，节约外请施工费用6000余元。

日常管理抓细节

以小聚多，万涓成河。集团精心细抠管理的每一个环节，一点一滴降低成本费用，“向管理要效益”。今年上半年，集团上至管理人员下至一线员工，无一不时刻紧绷“降本增效”这根弦，营造了人人讲成本、人人争效益的浓厚氛围。日常工作中，集团重点在非生产用品管理方面采取了一系列有针对性的降本措施，规范了在申报、采购、发放、使用等环节流程，采取了推行线上采购，完善进销存台帐或登记明细，明确专人管理，不定期盘点库存等措施。据初步统计，今年的非生产性用品费用人均467元，较2022年的605元下降21%即41元，年节约10万元左右。此外，在平台车辆改革、座机电话清理、员工食堂合并等日常管理细节，集团也采取了不同的降本增效举措，取得了一定的成效。

盘活资产求创收

此长彼盈。企业降本的同时，也应思考如何增效。今年上半年，各子公司在全力做好生产经营业务基础上，理清“家底”，分门类制订盘活“路径”，资产盘活工作跑出加速度。康美公司通过出租园区内不动产办公楼，出租总面积约7170平方米，实现年租金约86万元，盘活了公司固定资产；聚合系公司通过建立员工内购平台，实现创收近5000元；仁和大健康通过内部按需调配，盘活闲置资产69项，实现资产收益近6000元……除固定资产外，集团还在各类无形资产中“做文章”，及时关注当地各类政策文件，申报各类奖补资金，走出了增效新路子。

 

增强成本意识，走好低成本、高效益发展之路是企业发展的必由之路。在“创新发展，降本增效，推动实业与资本双轮驱动”方针指引下，仁和集团势必在转型升级上找到发力点，在降本增效、创新发展上找到潜力点，凝聚起“降本就是增效”的浓厚氛围和强大动力，以低成本、高效益开创集团高质量发展新局面。

 

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