坚定信心 勇毅前行——仁和集团召开2022年上半年工作总结交流会

仁和集团2022年上半年工作总结交流会于7月21日至24日在革命摇篮井冈山楠竹山庄召开。杨文龙、肖正连、杨潇等集团董事会领导出席会议，仁和下属工业、商业、大健康版块子公司负责人，各管理中心总监、相关业务部门负责人70余人参加会议，会议由梅强主持。

会议总结了仁和2022年上半年生产经营工作情况，分析研判当前国内市场环境及医药大健康行业发展形势，指出仁和产业发展存在的阻碍，部署2022年下半年各项工作。会议确定了“组织优化、产业变革、人员盘点、降本增效”十六字工作方针，要求各部门、各子公司紧紧围绕“十六字工作方针”开展下阶段工作，全面贯彻落实此次会议精神和会议成果，坚定信心，勇毅前行，确保圆满完成2022年各项生产经营目标任务。

会议指出，今年上半年，仁和各业务板块沉着面对经济下行压力和疫情多点爆发带来的冲击，坚持稳中求进工作总基调，取得了较为满意的发展成绩。同时，仁和仍然面临市场需求收缩、产业发展受阻、组织机构叠化等多重压力。尤其在疫情散发冲击下，外部环境愈加复杂严峻和不确定。我们既要正视困难，又要坚定信心。医药大健康产业前景依然广阔，仁和产业发展基本盘长期向好不会改变。

会议明确，要切实做好组织机构优化工作。一是优化“前台”，从延伸丰富业务板块出发，精细化打造一支高素质、有担当的研发、生产、技术、营销队伍。二是做强“中台”，结合当前仁和发展实际，持续深化法务、审计、监督、风控管理体系，为各项业务发展保驾护航。三是巩固“后台”，统筹推进行政、人事、财务等部门职能职责完善，不断增强业务服务保障能力。

会议明确，要扎实推动产业发展改革创新。当前，国内医药行业竞争更趋激烈，行业政策法规更趋完善，给予仁和产业发展新的机遇和挑战。未来，仁和将设立“产业发展委员会”，深耕医药大健康和数字产业化领域，以科技创新为引擎，坚持创新引领仁和产业发展，培育壮大新业务板块，实现产业链“多点开花、齐头并进”，稳步提升仁和科技创新能力和核心竞争力。

会议明确，要认真做好人员盘点梯队建设。杨文龙董事长在不同场合多次提出，人才对企业的发展至关重要。各部门、各业务板块要切实做好人员数量、质量、结构的盘点工作，对现有人员开展有效履职评估及考核，持续优化“怕、慢、懒、庸、散”型员工，给予更多业绩优秀、表现突出的年轻人干事创业的舞台。要继续做好关键岗位专业人才的引进力度，建立健全人才梯队培养机制，提升人才干事创业的获得感和幸福感。

会议明确，要全面落实开源节流降本增效。面对不确定的外部环境压力，降本增效是当前仁和各项工作中的第一要务。各部门、各子公司要清晰明白“省钱容易赚钱难”，切实在思想上破冰，行动上突围。在扎实做好生产经营工作的同时，持续盘活现有资金、资产，实现增效益；严格管理紧抠细节，减少不合理支出，实现降成本。要将降本增效工作纳入今后的考评工作中去，不断汇聚降本增效合力，营造人人讲成本、人人懂成本、人人降成本的良好氛围。

会议强调，此次工作总结交流会是仁和事业发展历史中具有里程碑意义的重大会议。会议号召各级干部员工在仁和集团董事会的坚强领导下，深入领会此次井冈山会议期间的交流成果，全面贯彻会议精神及会议决议，踔厉奋发、笃行不怠，凝心聚力、创新奋进，为仁和各项事业高质量快速发展做出新的更大贡献。