解码医药增长战略，锻造创新发展引擎

                                              ——仁和学院“百人计划-雄鹰班”第三阶段培训圆满落幕

在数字经济与健康中国战略交汇之际，中医药企业寻求突破传统界限以实现可持续增长。仁和学院于5月16日至17日举办了“百人计划-雄鹰班”第三阶段培训，由著名战略专家饶建辉指导，采用亚马逊飞轮效应及OGSM等理论工具，结合集团实际情况，探索传承与创新并重的发展路径。

此次培训分为四组进行，通过分析华为的战略模型如“五看三定”、“BLM模型”等，学员们深入理解了从制定到实施企业战略的全过程。各小组针对公司实际经营情况，制定了具体的战略意图和增长方案，并运用理论工具和成功案例演练如何将战略规划落地。重点在于规划、解码、执行三个层面的有效协作，确保战略意图能够顺利推进。

特别在讨论“仁和2025年必赢之战”时，学员们针对市场挑战提出了不同见解，包括研发、成本控制和品质提升等方面作为关键战役点，旨在通过优化单项业务推动整体商业飞轮的转动，增强产品竞争力，助力仁和逆势增长。

这次课程不仅强化了理论知识，更是一次前瞻性的战略预演。随着“经典名方现代化”、“数智化升级”等布局的推进，仁和集团正利用战略工具激发中医药产业潜力，融合文化传承与创新，加速其发展飞轮，为健康中国提供“仁和方案”。正如吉姆·柯林斯所言，“无数正确选择的叠加”正在让仁和的愿景成为现实。（文/罗昊）